人们对于自己的事向来是尽心尽力去完成的，而对于别人的事都是得过且过的。

　　让员工把企业当成自己的公司来服务是很多企业想要达到的用人效果，要想有这样的效果，加盟黄椒美蛙火锅公司就必须要给员工主人翁的责任感。

　　首先，要增强员工的企业自信心，加盟美蛙火锅公司发展前景是否给力对员工的主人翁意识具有决定作用；

　　其次，公司整体文化氛围的营造可以让员工的关注焦点集中于创造价值而非协调关系，使工作更轻松、高效；

　　再次，帮员工做职业规划，一个公司如果既不能给员工发展机会也不能提升其执业能力，薪酬满意度也一般，任何关于员工主人翁精神的诉求都注定是奢望。

　　任何忽视员工个人利益的主人翁意识都是不现实的。

　　员工有没有主人翁意识，很大程度上也与管理者是否有主人翁意识有关。管理者的带头作用是不可忽视的，其领导力水平和管理风格会极大地影响到组织氛围，特别是意味着员工积极性和主动性的主人翁精神。

　　给员工授权和承诺

　　随着经济社会的发展，人们的思维方式、价值观念也发生了巨大的变化，人们工作的目的已不仅仅是为了生存，因而人们的自主、自尊以及自我实现的要求日益强烈，所以企业管理者必须给员工以尊重，才能更高的实现管理。

　　对一个人的信任是对他最大的尊敬，而信任的标志就是授权。

　　对于承诺，一定的承诺可以带动员工的积极性。但需要注意的是，不管是多小或者多大的承诺，一旦公司给予员工承诺，就一定要兑现，因为这很大程度上决定着员工对企业的忠诚度和认同感。

　　对事的管理

　　经常有管理者遇到这样的问题：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果说他，他受不了不干了怎么办？但如果不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？

　　面对这样的情况，管理者坚持一点就够了：对事不对人。

　　对事的管理，是不牵扯任何个人情感因素的管理，对事的管理更多的是考验管理者的个人能力。